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施工总包项目管理解决方案
适用于法人管项目、总承包管理项目、承包人管理项目、联营项目等多种承包项目的管理模式。
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中国 +86
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行业概述
施工总承包是发包人将全部施工任务发包给具有施工承包资质的建筑企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务。近年来，随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，施工总承包行业也得到了快速发展。政府投资力度的不断加大为施工总承包行业提供了广阔的市场空间，随着国家基础设施建设的不断推进，如高速公路、高速铁路、城市轨道交通等，施工总承包行业的需求也在不断增加。同时，施工总承包企业也在积极转型升级，提升自身的管理水平和核心竞争力，通过并购重组、业务拓展等方式扩大规模，增强实力，提高了整个行业的竞争力和发展水平。
业务管理难点
进度跟踪难
  • 周期长任务多，进度执行的跟踪和分析耗时沟通汇报量大
  • 各环节进度相互影响，协调各方施工进度按时推进难度大
成本控制难
  • 如材料价格波动、工程变更等意外情况导致成本增加，成本预算难控制
  • 总包成本构成广，企业因不能及时统计成本，导致施工成本超支
质安执行难
  • 要确保各分包单位按照统一标准执行难，隐蔽工程质量把控整改难度大
  • 现场存在多种高风险作业，安全风险种类繁多，管理难度大
合同风控难
  • 合同条款不清晰或执行不到位可能引发纠纷，影响项目进展
  • 合同多环节多，款项超付、收款进度滞后等风险难以及时掌握，四流不合一易存在发票虚开虚抵风险
协同效率低
  • 各参与方之间信息传递不及时、不准确，容易导致决策失误和工作重复
  • 工地远事项多，现场情况监管难，容易引发各种管理风险
资金压力大
  • 总包项目收支多，资金量大，管控不好容易造成超额垫资，导致资金成本超支，或者损失尾款
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施工总包行业数字化管理解决方案蓝图
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围绕项目全生命周期管理的应用价值
掌全局
保收入
控支出
稳现金
重税筹
看现场
提效率
业财一体化
01 掌全局
助力管理者“运筹帷幄，决胜千里”，公司整体运营情况全方位分析
系统预置风控模型，风险自动预警，随时随地高效决策
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02 保收入：应收尽收，颗粒归仓
及时提醒洽商签证、合同尾款、质保金等应收款，保证项目利润
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03 控支出：定预算，控成本，杜绝超结超付
严格按照合同、目标成本等要素控制各项目成本支出
量控价控总额控，保证各项成本风险可控，明细清晰可查，动态掌握盈亏情况，成本看得见，管得住
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04 稳现金：现金预测，保证稳健现金流
实时滚动现金流预测，保证稳定现金流支撑企业持续接单，保证稳定现金流降低企业资金成本，有效提升资金利用率
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05 重税筹：四流合一，业财税一致
销项发票实时可见，进项发票实时汇总，及时发现税费差额，合理进行税务筹划
发票拍照识别，自动验真查重
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06 看现场：现场看得见，劳务管得住
无需亲临现场，轻松掌握现场施工情况，现场进度、收料、劳务计量有据可依
现场情况实时掌握，整改预期后自动提醒，风险及时预警
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07 提效率：分供方线上协同，提高工作效率
系统支持发布公司集采、项目自采以及采购、租赁等多种模式的材料询价需求，供应商可通过平台协同功能方便快捷完成报价操作
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08 业财一体化：统一业财口径，数据真实可靠
业务单据审核后，自动生成财务凭证，同步给财务系统
付款申请审核通过后，同步财务系统，通过银企直连完成实际支付后，返回支付结果给业务系统，及时统计项目实际收支情况
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施工企业项目管理必读的行业干货
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行业头部企业都在使用益企联
基于岗位场景化应用、产业协同两个重点出发，与五局联合创新，打造新一代轻量化平台，推进原有工作模式的改变，实现业务线条、现场与管理层、内部与外部供方在线协同，解决信息不对称问题，有效杜绝“跑冒滴漏”现象，优化项目业务流程，取消重复工作，落实系统从企业运营支撑到项目作业层赋能的转换。
数字化管理系统平台覆盖项目经营到项目竣工全生命周期以及财务成本、收支全过程管理，实现了公司管理标准化、标准表单化、表单痕迹化、痕迹信息化、信息数字化、数字 智慧化的信息化建设目标，建立公司数据资产，实现项目作业数字化、管理过程可视化，企业决策数据化。
以“数字强企”为目标，以技术与管理为支撑，围绕赋能一线、高效运营、科学决策开展系统建设，构建覆盖企业集约管控、项目精益管理、产业链协同、技术体系的信息化体系，实现对人、财、物、项目、数据的一体化管控与共享。
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185 1194 9570
何先生
137 6338 8593
李先生（广东）
yql@17elian.com
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