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施工总包项目管理解决方案

适用于法人管项目、总承包管理项目、承包人管理项目、联营项目等多种承包项目的管理模式。

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行业概述

施工总承包企业，面相未来转型成功的五大要素：1)规划维度：对标国内标杆企业，明确数字化转型目标、做好顶层规划设计。2)路径维度：新技术充分融入管理，以移动化、物联网为基础，重构传统的系统管控思维，强调新一代系统建设的赋能型思维。3)模型维度：搭建基于风险预警监控的企业内控管理体系；对企业产生的各种风险进行识别、预警、分析、评估并进行及时管控；4)生态维度：构建基于生态协同的全产业链协同一体化系统，将管理目标沿系统建设从企业内向全生态链进行延伸，有效提高核心企业全产业链生产效率；5)数据维度：数据标准化作为企业数字化转型基础，协助企业建立高质量数据资产，使数据在模型的驱动下，成为企业决策的中枢神经。

业务管理难点

合同风控难

合同条款不清晰或执行不到位可能引发纠纷，影响项目进展
合同多环节多，款项超付、收款进度滞后等风险难以及时掌握，四流不合一易存在发票虚开虚抵风险

成本控制难

如材料价格波动、工程变更等意外情况导致成本增加，成本预算难控制
总包成本构成广，企业因不能及时统计成本，导致施工成本超支

资金压力大

总包项目收支多，资金量大，管控不好容易造成超额垫资，导致资金成本超支，或者损失尾款

进度跟踪难

周期长任务多，进度执行的跟踪和分析耗时沟通汇报量大
各环节进度相互影响，协调各方施工进度按时推进难度大

质安执行难

要确保各分包单位按照统一标准执行难，隐蔽工程质量把控整改难度大
现场存在多种高风险作业，安全风险种类繁多，管理难度大

协同效率低

各参与方之间信息传递不及时、不准确，容易导致决策失误和工作重复
工地远事项多，现场情况监管难，容易引发各种管理风险

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施工总包行业建设蓝图

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应用价值

市场管理

合约管理

招采管理

目标成本

物资管理

分包管理

资金管理

工期履约

供方平台

业财一体化

企业大数据

01 市场管理

招投标全过程要素在线评审、管理、归档(项目立项、投标文件、招标评审、投标总结、客户管理)；实现客户分类分级管理、重大客户建立拜访定期回访；归集过往投标情况、企业投标资源信息资料库等，为投标分析、投标报价和投标决策提供充分的辅助信息；建立数据模型：销售漏斗分析、中标趋势分析、中标区域分析、中标项目一览表、投标业绩库、投标数据分析

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02 合约管理

1)快速起草：提供多样合同模板，智能填充条款，高效起草合同。2)合同审核：专用条款与模板一致性审核，效率提升90%以上。3)电子签章：安全可靠，多种在线签署方式，全流程线上管理，防篡改。4)无纸化归档：系统自动留存签署文件，成本降低90%以上

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03 招采管理

供应商全流程闭环管理，统一公司供方管理体系和评价标准，建立合格供方库，建立三级评价体系

高效寻源，综合降低采购成本；招标过程管理全透明，敏捷协同；建立数字化的提醒解决法定招投标中的规定；采购全流程电子签章应用

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04 目标成本

项目层价值：灵活设定成本管控规则，支持人材机大类及明细控制。动态对比目标成本与实际执行材料、分包等，监控成本偏差。自定义成本核算模式，精准核算至工程部位或工程量清单，提升企业成本管理效率与精度

企业层价值：集团预设标准成本费用模板，快速编制项目目标成本；沉淀企业级成本指标数据库，为投标组价、成本测算、控制、材料采购及数据分析提供大数据支持

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05 物资管理

项目层价值：基于移动+物联网方式，提升材料现场管理效率。基于预算量或总计划量控制管理体系，多维度数据支撑，保障物资使用量和采购价受控

企业层价值：实现企业物资消耗监管、物资核算分析、资产采购处置监管。自动生成材料价格库，为企业投标组价、采购寻源、成本控制提供数据参考

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06 分包管理

项目层价值：移动端+人脸识别，提升分包管理效率。实现合同签订、对账结算、工资支付全过程高效运作，并加强分包风险控制与成本控制

企业层价值：实现企业分包采购监管、计量结算监控。通过建立分包管理大数据库，分析分包的履约情况、效率值、成本情况，有助于分包管理价值最大化

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07 资金管理

实现资金活动全覆盖（合同支付、保证金管理、备用金管理、押金管理、费用报销押金管理）。支持多种资金管控模型（统收统支模式、以收定支模式、拨付备用金模式、资金计划模式、三流合一校验、付款比例控制）。企业和项目资金流平衡有依据（结算支付分析、现金流分析、债权债务分析、资金收支分析、资金执行情况、资金预警分析）

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08 工期履约

1)计划管理：支持模板导入，直观展示进度，确保计划数据一致。2)进度控制：构建预警模型，实时监控项目进度。3)延误纠偏：自动预警偏差，建立督办机制，及时纠正延误。4)任务管理：标准化岗位任务清单，协同多岗位，确保高效完成。5)基于BIM的进度跟踪管理

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09 供方平台

总包企业与产业链生态企业在云端的生产作业协同，打通数据闭环，及时、真实的反映项目数据；新一代技术重构项目生产作业场景，将管理触角延伸至产业链资源方、颠覆性解决一线数据采集的痛点

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10 业财一体化

通过业财一体化建设实现财务作业流程优化、业务集中处理，提高作业效率、会计核算标准，提升财务基础工作的作业效率与技术水平以及财务信息集中透明；将中高层财务管理人员从繁琐事务解放出来，从而专注于决策支持与财务管控；减少各公司重复设置的财务核算/出纳岗位及其相应的管理费用、人员成本，有利于集团财务团队的结构整合、升级

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