工程类管理软件系统已经被普遍应用于施工企业和发包单位的项目管理。传统的工程项目管理方法存在较多不足，不仅仅大量耗费人工，还难以保障信息数据的时效性和准确性。而应用工程项目管理软件系统可以很好地解决这些问题，提高项目管控水平。

其一覆盖工程全周期：不仅覆盖了工程全生命周期各个阶段的主要业务活动，并且向前延展到了项目前期经营过程，向后延伸到了项目结束后的延续服务过程，由此大大增强了企业和业主之间的沟通，可以跟踪工程状态，可以反馈建议。

其二高效统计和传递数据：系统能根据录入的数据，自动生成数据表单，并实时将相关数据信息传递给先关人员，实现各专业的数据传递及上下游专业的信息共享。 

其三预算采购施工整合：在传统工程项目管理模式上，预算、采购、施工部门之间互为独立，已经不能适应整体层面对于进度、资源、成本管理的要求，因此本系统进行了紧密整合，提高了各阶段的业务衔接、数据共享。

最后益企工程云不仅可以完成上述三点的方案需求，更能拓展到项目的预警，工程的应收应付等等一系列功能，是每一位项目管理人员的好帮手，公司老板的不二选。

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