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近日，益企联的“进度履约管理系统”项目圆满通过中建科技集团有限公司（简称：中建科技）的验收。通过该系统，能够更有效地管理项目进度，提高工作效率和质量。

中建科技，作为全球最大投资建设集团——中建集团的科技创新与实践平台，成立于2015年，被誉为建筑工业化领域的佼佼者。它不仅是“国家高新技术企业”和“全国装配式建筑产业基地”，还是住建部认可的装配式建筑头部企业。

在调研过程中，我们发现中建科技的进度管理业务分为三级管控：集团公司、区域公司、项目部。

这种进度管理采用“四线三级”的管控模式，主要通过两个维度来实现。首先，是通过收集和分析大量报表来查看项目工期履约管理中的问题。公司建造管理部会收集所有项目的月报、产值报表、项目经理月报以及项目进度工期台账等信息。此外，还会对工期滞后的原因进行分类，并据此制定针对性的解决方案。

其次，通过对重点项目和重点监管项目进行定期的检查和计划延期督导整改，以实现项目工期履约管理。

然而，目前这些工作主要依赖于手工收集、整理和现场检查，工作量大且效果不佳。在项目管理过程中，我们发现了以下问题：

01工期台账的梳理：这包括合同开竣工时间、实际开竣工时间、项目施工阶段、项目状态（提前、滞后）、工期滞后的原因及其类型（如内部管理、业主方原因、政策原因等）、签证索赔天数、工期签证天数和纠偏措施。

02重点项目与重点监管项目的管理：目前这些项目主要通过月报和周报进行被动式监督，无法主动管理。我们期望实现动态管理，以真实有效地评估项目状态。

03项目层级的差异化管理：在系统中，重点项目、重点监管项目和一般项目的应用深度应有所不同。重点监管项目需要更多的关注和投入。

04进度延期的掌握：目前，我们难以提前发现和预判进度延期的真实原因，无论是设计问题、合同签订问题还是其他因素。我们期望通过数据库来反推进度计划的合理性及延期的原因。

05分层分级与差异化管理：目前，对于重点项目、重点监管项目和一般项目，我们尚未实现分层分级管理和差异化管理。所有的项目都采用相似的管理方式，这不利于项目的有效推进。

在整个项目周期内，益企联项目团队展现出了高度的专业精神和责任心。为了解决上述问题，我们基于新轻量化平台，成功开发了进度履约管理应用功能。通过这一系统，我们实现了项目进度的实时提醒，对于延期或即将延期的项目，能够智能推送预警消息。

此外，我们还建立了全方位的预警体系，涵盖了计划编制、计划调整、风险分析、关键线路、督办处理等多个维度。

这一系统不仅提升了项目管理的效率，还减少了报表编制的工作量，通过一次基础数据录入，即可生成报表和数据分析图表，满足了企业管理的需求。同时，通过与工期履约制度的融合，我们实现了四线计划的系统协同落实，进一步落实了三级管理要求。

验收的成功是对我们团队辛勤工作的最好肯定。我们感谢中建科技的信任和支持，也感谢所有参与项目的团队成员的付出和奉献。

展望未来，益企联将继续与中建科技等合作伙伴紧密合作，不断创新和完善产品，为客户提供更加卓越的项目管理解决方案。