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多维度预算管理
实现预算清单线上管理，提升企业预算能力
通过项目中标预算、施工图预算、结算预算、签证预算等多维度的预算管理与对比，积累项目预算管理经验，提升企业预算方案能力。
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核心问题
01
线上管理难度大
预算清单数据量大，软件种类多，清单格式多样，线上管理难度大效率低，无法有效的做数据分析。
02
设计变更与调整
设计变更往往导致工程量增减和费用变化，需要及时调整预算清单。这种调整往往难以迅速、准确地完成，给预算管理带来挑战。
03
时间紧迫与复杂性
预算编制需要在有限的时间内完成，预算编制涉及众多复杂因素，如材料价格、人工费用、设备租赁费用等。时间紧迫性和复杂性增加了预算编制的难度。
04
预算人员能力不足
预算人员的专业素质直接影响预算线上管理的质量。部分预算人员可能缺乏必要的专业知识和经验，难以应对复杂的预算管理工作。
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预算管理
目标成本： AI智能编制；总量红线强控；超概算自动拦截
合约规划： 预算引用生成；规划额度强控；支撑合同签订
预算执行： 预算与实际对比；执行情况统计；成本归集分析
风险管控： 强弱控规则设置；超预算预警/锁单；支出智能拦截
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应用价值
提高预算准确性
通过中标预算、施工图预算、结算预算、签证预算等类型的项目预算清单管理，实现各维度预算清单对比，通过自动化分析，提高预算编制的能力与准确性
提升预算管理能力
结合企业使用的预算软件类型、预算文件格式，产品可定制化支持各类大数据量预算清单的导入、修改、变更等功能，提升预算清单线上管理能力
提高项目利润
各维度的预算管理有助于提升项目管理人员的二次经营意识，从而优化加强对外变更管理过程，进而提升项目整体利润
提升预算方案能力
通过丰富的预算数据分析功能，如量对比分析、单价对比分析等，为项目团队提供有力的数据支持。辅助预算人员积累方案经验迭代预算方案
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基于岗位场景化应用、产业协同两个重点出发，与五局联合创新，打造新一代轻量化平台，推进原有工作模式的改变，实现业务线条、现场与管理层、内部与外部供方在线协同，解决信息不对称问题，有效杜绝“跑冒滴漏”现象，优化项目业务流程，取消重复工作，落实系统从企业运营支撑到项目作业层赋能的转换。
数字化管理系统平台覆盖项目经营到项目竣工全生命周期以及财务成本、收支全过程管理，实现了公司管理标准化、标准表单化、表单痕迹化、痕迹信息化、信息数字化、数字 智慧化的信息化建设目标，建立公司数据资产，实现项目作业数字化、管理过程可视化，企业决策数据化。
以“数字强企”为目标，以技术与管理为支撑，围绕赋能一线、高效运营、科学决策开展系统建设，构建覆盖企业集约管控、项目精益管理、产业链协同、技术体系的信息化体系，实现对人、财、物、项目、数据的一体化管控与共享。
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