客户背景

        沈阳腾越建筑工程有限公司，具备建筑工程施工总承包壹级以及多项专业承包壹级资质，年施工能力2500+万平方米，注册资金3亿元，年产值150+亿元。公司主要以房地产开发及公建项目建筑工程为主，其他配套附属工程为辅，企业配套PC构件、铝模、智能爬架等全产业链覆盖，并率先在行业内推行建筑机器人应用，集合了软件开发、技术服务、网上贸易代理、网络运行维护服务及增值电信服务，是一家同时具备建筑生产，兼备科创和应用的综合性大型总承包建筑企业。

        公司组织架构完整，管理体系健全，通过不断深化改革，创新项目管理模式，在快速施工、成本控制、品质管理方面具备了明显优势，多次荣获集团及政府部门的荣誉。公司恪守“过程精品人居典范”的质量方针，建立了一整套完整的质量监督管理体系，承建的多项工程先后荣获省、市级“优良样板工程”和地方主管部门指定观摩项目。

管理诉求

        沈阳腾越建筑工程有限公司正处于快速发展阶段，建设项目数量快速增长，在项目施工管理过程中，更多的依靠合作的分包队伍协助进行管理，由于合作队伍管理水平参差不齐，对项目过程管理难以控制。

        另一方面，沈阳腾越有着多年的项目管理经验，对项目各阶段管理需要完成的任务进行了标准化，如何复制沈阳腾越成功的项目管理的经验，制定项目管理标准，提高项目管理水平，保障项目建设顺利进行，是沈阳腾越在快速发展阶段面临的重要问题。

上线效果

        2018年6月开始项目启动，经过4个月的紧锣密鼓开发与实施，系统在2018年10月上线，腾越建筑成功借助信息化技术手段，成功建立企业内部项目管理标准任务库，对项目管理过程中各项任务标准化，对任务完成的标准、实现提出要求并对完成任务提供优秀的案例及文档模版；并且通过后续持续进行的功能优化，通过系统将标准任务推送到相关责任人，任务监控分析对项目管理风险进行预控的同时，也能够由任务完成情况对管理人员合作队伍进行积分评价；

        稳定高效使用1年多时间后，期间系统多次进行优化改进，提升效率与易用性优化，并且为了进一步提高任务的完成质量，引入审批流程，根据审批流程进行审批，确保任务质量。

客户声音

        “借助益企联项目管理系统，我们成功实现了信息化的推进，预置行业标准任务库，对项目全周期、全业务线、全过程进行管控，对于项目资料进行分类归档，避免了资料遗失，还在系统中建立了积分评价体系，能够客观评价项目管理行为，成功协助企业项目管理标准化落地执行。“