企业简介：
广东建工集团拥有建筑工程施工、市政公用工程、水利水电施工三类四项总承包特级，建筑工程咨询、水土保持编制、监理三项甲级及专业配套齐全的资质体系。连续16年跻身“中国企业500强”（2020年位列中国企业500强第332位），连续15年荣膺“中国承包商80强”，连续26年为“广东省守合同重信用企业”。荣获数量众多的詹天佑大奖、鲁班奖、大禹奖等国家级、省部级各类科技创新和优质工程奖项，以及国家级和省级工法、专利、主参编标准、软件著作权等科技成果，在行业内具有较强的市场竞争力、较高的社会知名度和良好的社会信誉。面对新的发展形势，广东建工集团力争通过5年时间，成为资产总额和营业收入均超过千亿元的建筑专业化产业集团。
客户痛点分析：
痛点一：OA系统、财务系统、税务系统相互孤立，数据不能打通，业务审批流程复杂、风险防控不能及时预警。
痛点二：项目多且不集中，公司无法掌握项目的合同签订、履约过程。管理比较滞后，合同履约风险大。
痛点三：之前的管理系统操作复杂，不后稳定，缺乏一套好的管理思维。
应用效果：
自2021年4月上线以来，公司300多人开通使用，有30多个项目陆续上线，包括专业分包、劳务分包、机械分包等产业链下游供应商1000多家上线使用，管理各类合同500多份，处理结算业务900多笔，告别了传统的数据手动录入方式，如成本核算从原来的一周左右，缩减到如今3天左右。
解决方案：
1、风险管理
广东建工在企业在经营管理过程中，由于业务审批流程复杂、风险防控不能及时预警，存在很多风险因素，如合约履约风险、资金超付风险、证照到期风险，不能做到及时预警响应，往往事后才能补救，对企业经营管理造成了很多风险隐患，最终导致成本的损失。
应用益企工程云后，企业可以进行自定义标准风险模型，风险可自动预警，项目风险也实时推送至管理层，领导可以在手机端随时随地进入预警中心，查看风险预警的处理情况，让风险可控！其中移动数据看板，贯穿到项目每一个环节的风险预警，降低项目管理风险，让企业管理有抓手！风险管控方面，帮助项目节约总成本按1‰的比例计算，项目产值是一个亿，一年至少节省10万元,30个项目就可以节省300万元。
2、合约管理
广东建工总承包公司每年大概有30多个项目，公司无法集约化管理，基本都是项目签订之后邮寄到公司，过程管理不透明，项目管控难度大。核对数据，汇总资料，更新台账，找每部门人员签字，每个合同耗时2小时。应用益企工程后，云手机评审、实时打印，跨组织、跨区域合同评审效率大幅提高；合同变更项可以及时了解、系统留痕，让管理更有依据； 企业合约可以快速查询、合同一键归档，让操作更便捷，让存储更方便，合同相关数据自动汇总且支持追溯，每份耗时3分钟，效率 40倍； 自动监控合同履约风险，提示预警，让项目履约风险 降低50% 。
3、管理对标
广东建工业务范围广、模式多，管理难点大，对管理经验要求大，益企工程云通过对大型企业岗标、项标、企标的梳理，总结提炼近50种业务最佳实践，40万条材料编码和分类、300多种不同类型的表单模型，满足多数企业的管理需要，开箱即用；预置10多种业务管理模型，近100个管理指标，让决策不再局限于报表。
客户评价：
广东建工：
我们看了市场上很多的信息化的厂商，他们的系统，都不是一个成品化的系统，需要定制开发，周期非常长，而且产品成熟度不够，我们综合考虑之后，我们选择了益企联，是一套专业且成熟工程项目管理系统，系统带着一些先进的管理理念，功能操作简洁，为我们日常的工作赋予一个新的动力。
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