总承包
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益企工程云集团版中建五局中建五局是世界500强企业、中国建筑企业的排头兵、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建...总承包业务诉求中建五局信息化是行业标杆，历时10余年的发展，逐步实现了集团管控、业财融合、产业链协同、智慧工地、大数据等应用。2017-2020年，是集团信息化思路重心由服务企业从支撑到赋能的重要转变，为解决数据最后一公里、相关方协同难、智能化水平低、岗位工作效率低、项目满意度低等问题，五局探索基于项目作业场景的轻量化、移动化、数据化、智能化的应用；价值体现以下数据统计为2020年9月 l 物资盘活 物资盘活全局上线1021多个项目，内部交易金额6.4亿，实现了供需信息的对称，极大的提高了集团内项目间周材的流转效率，为项目创效明显，为集团节省总成本近1亿； l 物资验收： 物资验收上线800多个项目，累计实现移动收料12000多笔，与供方在线协同办公，打通从计划-订单-送货单-验收-入库的供方协同应用，优化项目业务流程，有效杜绝“跑冒滴漏”现象，从而提高工作效率与效益，最终实现数据更加及时、准确、高效； l 智能称重： 自2020年8月上线以来，3个月的时间累计通过智能称重笔数达5000多次，通过司机自助扫码、车牌识别、视频监控无人值守过磅等，降低管理成本；通过供方协同系统实现对订单、送货、过磅、验收等全过程系统自动协同，和供应商对账更简单；通过系统对验收物资国标偏差进行预警，避免混凝土亏方等不诚信带来的成本损失和质量安全风险；通过物联网硬件自动采集记录数据、自动计算，无需人为干预，避免人为干预导致的误差； l 供方协同平台； 为五局搭建基于施工企业、供应商、物流商多用户一体化的业务协作平台> -
益企工程云集团版云南建投总承包云南建投是云南省唯一拥有6个建筑工程施工总承包特级资质、1个市政公用工程施工总承包特级资质...总承包业务诉求● 建立公司数据资产，实现项目作业数字化、管理过程可视化，企业决策数据化 ● 实现公司管理标准化、标准表单化、表单痕迹化、痕迹信息化、信息数字化、数字 智慧化的信息化建设目标 ● 解决信息孤岛，拆除管理职能的墙，由业务驱动职能管理，确保数据的真实性和唯 一性 ● 为集团、公司制度实施提供唯一性落地方案，消除不同人员对制度理解不一致性问题 ● 为管理者提供执法依据，为公司公平、公正、公开的评价提供数据支撑 ● 为公司三大能力提升、结构化转型及四保一控一树提供密闭化、透明化、可追溯化 管理依据和方法 ● 实现公司数据资产的完整性、真实性、连续性，数据资产的管理不因人员变动、时 间推移而无法统计和追溯 ● 为公司的精细化、过程化管理提供先进的管理理念和可视化的物联网技术，大幅提 升管理效能，有效降低法务风险 ● 为公司的管理、决策、评价提供完整、真实、准确、客观的数据支撑，为公司的高 ● 质量发展提供管理支撑和数据依据，真正做到“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用 数据创新价值体现● 全场景移动应用，随时满足使用需求 ● 搭建供方门户，实现产业链高效协同作业，同时保障数据有效真实性 ● 实现电子化，存证化的业务结果和表单，避免纠纷 ● 采供协同，贯穿材料采购全业务流程，系统集成数据流通共享，提升效率 ● 完善考察入库与合规性审查体系，搭建供应商全周期过程管控评估平台 ● 避免招采人为干预风险，过程留痕，智能评标，提升价格合理性，合规性强 ● 合同按范本自动生成，提升人效，线下合同盖章线上比对，规避审核风险 ● 材料实物流转全生命周期实现精细化管控，损耗率更低，利用率、周转率更高 ● 实现成本管控业务闭环，防控成本风险> -
益企工程云集团版中国水利水电第八工程局中国水利水电第八工程局有限公司是世界五百强企业——中国电力建设集团公司旗下的骨干企业总承包业务诉求Ø 决策体系执行不到位：
Ø 决策体系能人依赖严重，经验主义突出
Ø 决议执行过程预警能力不足价值体现覆盖138个经营指标，涵盖项目、区域公司、子公司、集团的多个管理层级；> -
益企工程云集团版郑州一建集团郑州一建集团有限公司成立于1951年，2004年改制成为股份制企业，现为建筑工程、市政工程施工和...总承包业务诉求集团、子分公司、项目三级管理诉求：集团管理诉求为打造平台能力，开展目标与风险管理；子分公司管理诉求为多项目集约管理、把控全面风险、提升效益；项目部实现精细化管理、降本增效；价值体现通过“技术+管理+数据”三轮驱动融合，建立由信息化基础设施、业务系 统、配套管理体系构成的业务体系与工作机制，打造数字化企业，引领企业创新与高质量发展。> -
益企工程云集团版腾越建设沈阳腾越建筑工程有限公司具备建筑工程施工总承包壹级资质以及专业承包全等级资质，年施工能力...总承包业务诉求沈阳腾越建筑工程有限公司正处于快速发展阶段，建设项目数量快速增长，在项目施工管理过程中，更多的依靠合作的分包队伍协助进行管理，由于合作队伍管理水平参差不齐，对项目过程管理难以控制；另一方面，沈阳腾越有着多年的项目管理经验，对项目各阶段管理需要完成的任务进行了标准化，如何复制沈阳腾越成功的项目管理的经验，制定项目管理标准，提高项目管理水平，保障项目建设顺利进行，是沈阳腾越在快速发展阶段面临的重要问题。价值体现价值体现 1、预置行业标准任务库，按照业务线和项目阶段分别设定标准任务； 2、实现工作有提醒，完成有时限，工作成果有标准； 3、实现项目全周期、全业务线、全过程管控； 4、实现精准推送项目管理相关工作任务，确保工作无遗漏； 5、实现项目资料分类归档，避免资料遗失； 6、建立积分评价体系，客观评价项目管理行为； 7、规范管理行为，协助企业项目管理标准化落地执行。>
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