客户介绍
云南建投是云南省唯一拥有6个建筑工程施工总承包特级资质、1个市政公用工程施工总承包特级资质、1个公路工程施工总承包特级资质和1个水利水电工程施工总承包特级资质的企业。云南工程建设总承包股份有限公司始建于1953年，是云南建投集团所属全资控股子公司，于2017年12月改制挂牌成立。公司注册资本金14.22亿元，是拥有68年历史传承的优秀施工企业。云南建投总承包公司作为云南建投集团工程建设的主力军，公司以“总承包”、“走出去”、“综合管控”三大核心竞争力为导向，2017年、2018年、2019年、2020年实现合同额和营业收入双超“百亿”。
客户介绍
建立公司数据资产，实现项目作业数字化、管理过程可视化，企业决策数据化
实现公司管理标准化、标准表单化、表单痕迹化、痕迹信息化、信息数字化、数字 智慧化的信息化建设目标
解决信息孤岛，拆除管理职能的墙，由业务驱动职能管理，确保数据的真实性和唯 一性
为集团、公司制度实施提供唯一性落地方案，消除不同人员对制度理解不一致性问题
为管理者提供执法依据，为公司公平、公正、公开的评价提供数据支撑
为公司三大能力提升、结构化转型及四保一控一树提供密闭化、透明化、可追溯化管理依据和方法
实现公司数据资产的完整性、真实性、连续性，数据资产的管理不因人员变动、时间推移而无法统计和追溯
为公司的精细化、过程化管理提供先进的管理理念和可视化的物联网技术，大幅提 升管理效能，有效降低法务风险
为公司的管理、决策、评价提供完整、真实、准确、客观的数据支撑，为公司的高
质量发展提供管理支撑和数据依据，真正做到“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新
数字化转型目标
数字化转型蓝图架构
应用价值
全场景移动应用，随时满足使用需求
与钉钉集团，实现内部业务移动端业务场景50+项，包含需用计划、验收、零工使用、变更签证索赔记录等，并在手机端构建综合数据门户，满足管理层审批、综合查询数据的需求。
搭建供方门户，实现产业链高效协同作业，同时保障数据有效真实性
为微信公众号为入口，建立产业链协同平台，改变过去线下沟通，线上制单的传统信息化应用模式，实现与供方在合同签订、询价、订单、验收、结算、付款等N个业务场景的高效实时协同，保证数据采集的真实性、有效性，数据有效的反馈到公司各监管部门。
实现电子化，存证化的业务结果和表单，避免纠纷
采供协同，贯穿材料采购全业务流程，系统集成数据流通共享，提升效率
同一平台下，实现企业供应链多个环节的数据互通，从采购计划提交到对账结算实现全流程打通，一物一码一价格全面提升采购效率。
完善考察入库与合规性审查体系，搭建供应商全周期过程管控评估平台
统一公司供方管理体系，严把前置考察关，建立合格供方库；建立三级评价体系，强化合同履行、过程履约评价，筛选有实力的优质分包方及供应商形成命运共同体长期合作，杜绝以包代管行为。建立黄、红、黑牌名单机制，合理控制供应商规模、风险，保护存量供应商。供方分级管理，根据供方等级确定供方年度可合作履约金额，开发、培育好A级、优秀供应商，发挥好公司级供应商资源优势。结合招采、合同、结算业务系统，实现限额管理，真正实现对供方”选用育留” 的闭环管理。
避免招采人为干预风险，过程留痕，智能评标，提升价格合理性，合规性强
结合分供方门户，打通招采流程中与分供方的业务协同，实现在线报价、评标、澄清、竞价，数据留存完整。结合分供方报价行为分析、自动清标、采购历史价格对比、询价汇报自动生成等，降低采购风险，提高采购工作效率，全年可节省工作耗时8000h（约4人/年），缩短招标过程至2-3周。
合同按范本自动生成，提升人效，线下合同盖章线上比对，规避审核风险
材料实物流转全生命周期实现精细化管控，损耗率更低，利用率、周转率更高
单单有审批，单单有验收，笔笔有痕迹，次次可追溯，为后续融资租赁、供应链金融提供大数据支撑；基于移动+物联网验收方式，改变传统落后的验收过程，精简验收人员，使得验收过程数量和质量受控，规避验收漏洞；自动库存对比分析，库存预警分析。为采购提供库存数据依据，场景化的闲置物资快速周转利用，降低库存资金积压。基于电子围栏、定位一键扫描二维码实现领料；基于人脸识别认证实现限额领料。
实现成本管控业务闭环，防控成本风险
通过目标责任成本“事前策划” ，过程业务环节目标责任成本进行总量控制支出，做好支出规划的“事中控制”。成本按照收入、目标及实际进行三算对比。
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