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投标信息不互通,中标率低
成本核算不及时,亏损事后难补救
合同档案多查询难,合同缺乏预警风险难控
项目收支不确定,盈利亏损不清楚
材料超量成本难控制, 材料使用、调拨较混乱
员工出勤无依据,劳资纠纷频出
无法直观获取项目形象进度画面
质量安全管理无计划,责任人不清推诿扯皮
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核心问题
01
计划不准确
由于项目初期对物资需求的预测不准确,或者对施工进度、材料消耗等因素的考虑不周全,导致物资计划制定不合理,可能出现物资短缺或过剩的情况。
02
采购效率低
在采购过程中通常面临订单信息不准确、订单处理效率低、缺乏订单跟踪能力等问题,造成施工延期。
03
协同效率差
供应商发货不及时、验收标准不统一、发货验收协同不够紧密、导致信息传递不畅,影响整体效率。
04
库存不透明
库存信息无法实时更新和共享,导致管理层无法准确了解库存状况,做出合理决策。
05
出库繁琐
传统的出库流程可能涉及多个环节和多个部门,导致流程繁琐、效率低下,人工线下处理,出现错发、漏发等情况。
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应用价值
优化流程
自动化物资管理的各个环节,如采购申请、订单处理、入库验收、库存盘点、出库发放等,减少人工干预,提高处理速度和准确性
协同验收
供需双方信息互联互通,订单实时接收、发货及时验收,通过移动互联网提高采购效率,替代传统验收方式,采购过程线上留存
精准库存
库存信息实时计算、实时监控,合理维护库存水平、减少库存积压和缺货风险,保障施工进度
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利用丰富的报表模板,快速、准确、直观的进行数据呈现,为业务决策提供更有力的信息支撑
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降低项目风险
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