管理现状
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管控脱节集团管控与项目实际脱节，导致线上线下工作重复，数据采集困难且滞后，项目人员满意度低，真实性也无法保证 -
认识不够管理层对企业转型及信息化认识不够，用行政手段来推动项目应用，是一种不长久不健康的实施方式 -
模式单一传统信息化建设仍以 " 流程 + 表单 " 驱动为主，自上而下的集团管理模式迟滞了数字化转型，无法实现预期管理效果 -
执行力弱信息化规划和企业的战略还存在“两张皮”的现象，执行力不强，未建立起一套完整的科学管理和决策机制，难以满足信息化健康发展的要求
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