施工企业经营困境
最佳路径|管理对标行业业务最佳实践
益企工程云平台全场景全要素全流程覆盖
公司整体经营情况全景分析—掌全局
保收入，应收尽收，颗粒归仓
保收入|收入合同有开始、有跟踪
难点：
1.收入合同作为与业主履行的重要契约内容，企业各部部门往往不清楚收款条件、合同约定内容、多个部门联合执行合同履约，风险大；
解决：
1.围绕一份合同的变更、签证、开票、收款全过程查询；
2.审核合同条款，保证收款节点提醒；
3.实时查询合同文本、条款、合同清单、不用导出翻纸质版；
保收入|各项目债权和收入清晰可控
欠款金额设定比例或者时间，超比例或超时自动清欠提醒
控支出，以收定支，杜绝超结超付
控支出|核实合同履约过程
难点：
1.材料、劳务支付无过程控制，干多干少过程无法核实；项目请款多少，付款多少，最后合同履约超支现象多；
解决：
1.每份合同的支付对应过程结算，过程结算附现场形象进度照片；
2.过程结算量与合同量实时对比，超合同量自动预警提醒；
3.结算金额实时按合同统计；
控支出|工人工资单
难点：
1.每日进场多少工人、是否有考勤、干了多少活，应该给多少工资？充人数虚高？
解决：
1.对接实名制系统、考勤打卡系统，自动按日、月生成班组和工人的工资总额；解决充人数虚高，多给工资问题；
保控支出|项目借款
对企业发生的项目借款、备用金、费用报销每一种支出费用类型都线上化管理
控支出|各项目债务和支出清晰可控
清晰掌握每个项目多少合同、每份合同金额、结算多少、支付多少、欠款多少
降成本，严控每项明细费用支出，成本看得见，管得住；提利润，做实变更洽商和工程结算；
控风险，保持企业健康经营
成本控制关键点
降成本|成本分析
难点：
1.预算编制后实际成本统计困难？项目支出种类繁多，怎么与预算的清单对应？
解决：
1.预算编制完成后，项目人、材、机、费用报销等支出自动与预算进行衔接对比；
2.成本数据实时汇总查看；
降成本|材料合同风险控制
难点：
1.公司预算岗位有一套excel主材消耗表，如何保证签订的合同清单未超过预算中材料清单量、价？
2.如何保证合同中材料规格型号与预算中一致？
解决：
1.合同自动关联预算，实现预算中材料规格型号与合同中一致，超预算自动预警提醒；
降成本|材料合同风险控制
材料进场验收是材料现场量控制最核心重要的一个环节
难点：
1.来多少验多少，没人为验收结果负责。
2.量亏损、质量不合格。
3.验完找不到原始凭证、跑冒滴漏多
解决：
1.手机端移动收料，记录验收过程、拍照确认【单据照、车头照、满载照、空车照】；
2.填写车牌号、验收人、验收过程等信息，核对物资名称选择与提报计划是否相同。
3.规范验收行为，解决进场前亏损、漏洞问题，单单有追溯，原始单据有留存。
4.验收量不超过合同量、预算量；
降成本|材料合同风险控制
难点：
1.公司预算岗位有一套excel劳务清单表，如何保证签订的合同清单未超过预算中劳务清单量、价？
2.如何保证合同清单计量单位与预算中一致？
解决：
1.合同自动关联预算，实现预算中劳务清单与合同中一致，超预算清单自动预警提醒；
2.劳务合同清单记录量变更、价变更、量价变更；
降成本|材料合同风险控制
企业经营管理的最核心是管风险
项目执行者的破局之道
施工日志
难点：
1.大部分项目时候补日志，出事找不到依据；
解决：
公司管理价值:
1.为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据；
2.施工日志批量成册打印，快速装订；
项目赋能价值：
1.确保日后能够对工程进行有效的追溯；
2.为工程变更提供依据，为下道工序提供依据；
3.让施工日志成为随手记的习惯，不在为事后补日志花费大量的成本；
质安检查
难点：
1.质量隐患频发、安全事故频发，检查效率低；
解决：
公司管理价值:
1.逐步建立隐患问题数据库，统计安全隐患数量、待整改回复的隐患数量、待复查的隐患数量、隐患整改完成率以及重大危险源数量等信息；
2.通过信息化落实和建立企业级安全检查监督机制；
项目赋能价值：
1.随时随地快速手机端拍照检查，检查单系统自动生成归档，大幅提高现场检查效率；
进度管理
难点：
1.项目完成产值统计滞后、形象进度不清晰，企业对项目的进度不能真实掌握；
解决：
1.按月统计项目产值和形象进度，掌握每个项目产值进度、产值完成率；
2.每个阶段的形象进度照片上传，实施审核查看；
三步走实施最佳路径
基于客户成功的实施服务模式
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