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核心问题

01

商机内部竞争

集团下多家分子公司对同一商机进行投标，造成集团利益损失。

02

提供虚假材料

中小企业有时会被裁定提供虚假材料。

03

招标文件理解困难

招标文件往往包含大量复杂的技术规范和要求，对于许多投标者来说，充分理解并准确把握这些要求是一个巨大的挑战。

04

文件质量参差不齐

由于投标文件的编制涉及多个方面，包括技术、商务、法律等多个领域，因此文件的质量往往存在差异。

05

时间限制

招标过程中时间要求严格，错过时间造成投标失利。

06

保证金管理混乱

保证金缴纳与退还无记录，造成企业损失。

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应用价值

商机管理

公司对商机进行监控与调度，同时促进信息共享和沟通，通过评估各业务单元能力与优势合理分配

过程评审

招标文件、投标文件线上多部门联合评审、提供标准化的评审流程和模板，确保评审工作的规范性和一致性

数据决策

根据企业需要生成多种报表和图表，如投标成功率、报价分析、客户反馈等，为企业提供全面的数据分析支持

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1 %

降低项目成本

80 %

提高审批效率

30 %

降低项目风险

5 %

加快项目进度

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基于岗位场景化应用、产业协同两个重点出发，与五局联合创新，打造新一代轻量化平台，推进原有工作模式的改变，实现业务线条、现场与管理层、内部与外部供方在线协同，解决信息不对称问题，有效杜绝“跑冒滴漏”现象，优化项目业务流程，取消重复工作，落实系统从企业运营支撑到项目作业层赋能的转换。

数字化管理系统平台覆盖项目经营到项目竣工全生命周期以及财务成本、收支全过程管理，实现了公司管理标准化、标准表单化、表单痕迹化、痕迹信息化、信息数字化、数字智慧化的信息化建设目标，建立公司数据资产，实现项目作业数字化、管理过程可视化，企业决策数据化。

以“数字强企”为目标，以技术与管理为支撑，围绕赋能一线、高效运营、科学决策开展系统建设，构建覆盖企业集约管控、项目精益管理、产业链协同、技术体系的信息化体系，实现对人、财、物、项目、数据的一体化管控与共享。

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