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何先生
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全业务采购询比价管理
高效协同询比价，筛选优质供应商
通过询价申请、供应商报价、询价定标、合同直签等核心环节实现材料、分包、设备等多种采购需求询比价。高效协同、快捷报价，提升企业采购询价效率，积累优质供应商。
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核心问题
01
采购询价业务频繁
项目采购需求量大，材料、设备、分包等采购类型多业务频繁，采购人员询价工作量大难管理。
02
供应商筛选难度大
供应商种类多，各供应商报价情况无法快速实现对比，历史报价信息管理困难，不利于筛选优质供应商。
03
沟通成本高
线下询价、报价、协商的方式沟通成本高，双方信息反馈不及时，询价定标周期长。
04
过程跟踪不及时
询价过程跟踪难度大，无法实时查看询价申请各环节报价、定标、合同签订等情况。
05
询价过程难管控
采购单价需受控于项目预算成本，独立的线下询价过程有成本超额风险。
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应用价值
全面覆盖询价业务
覆盖材料采购询价、周转材租赁询价、劳务分包询价、专业分包询价、设备采购询价、设备租赁询价、其他支出类询价等项目全业务范围
快捷报价高效协同
通过扫码快捷报价、供应商报价权限设置等功能实现与供应商的高效协同，提升询价效率
自动比价灵活筛选供应商
实现多维度的供应商比价结果，可按报价总金额、报价时间、报价对比等条件快速筛选优质供应商
全程跟踪询价过程
可全程跟踪询价申请、供应商报价、询价定标、合同签订等各个环节。全过程数据分析提升询价工作效率
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降低项目成本
80 %
提高审批效率
30 %
降低项目风险
5 %
加快项目进度
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基于岗位场景化应用、产业协同两个重点出发，与五局联合创新，打造新一代轻量化平台，推进原有工作模式的改变，实现业务线条、现场与管理层、内部与外部供方在线协同，解决信息不对称问题，有效杜绝“跑冒滴漏”现象，优化项目业务流程，取消重复工作，落实系统从企业运营支撑到项目作业层赋能的转换。
数字化管理系统平台覆盖项目经营到项目竣工全生命周期以及财务成本、收支全过程管理，实现了公司管理标准化、标准表单化、表单痕迹化、痕迹信息化、信息数字化、数字 智慧化的信息化建设目标，建立公司数据资产，实现项目作业数字化、管理过程可视化，企业决策数据化。
以“数字强企”为目标，以技术与管理为支撑，围绕赋能一线、高效运营、科学决策开展系统建设，构建覆盖企业集约管控、项目精益管理、产业链协同、技术体系的信息化体系，实现对人、财、物、项目、数据的一体化管控与共享。
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