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基于PDCA闭环的进度管理

实现工期风险预警预测，提升进度履约能力

构建多种工期预警管控模型，基于进度偏差自动预报警，按照以进度和任务为双主线，协同技术、质量、安全等业务场景，实现岗位工作任务标准化，工作有时限，成果有标准，考核有依据。

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核心问题

01

监管难考核难

公司管理者无法及时掌握公司各项目的进度履约情况，进度考核缺乏准确有效的数据支撑。

02

管理成本高

通过手工收集、整理、靠问题出现后找补补救措施，靠人去现场检查，公司监管部门工作量大，项目填报数据工作量也大，实质对工期管理效果不佳。

03

低效耗时投入大

手动梳理工期台账工作量大，汇总统计不便，信息更新无法及时同步，人力资源和时间成本投入大，重复填报，增加无效工作量。

04

协同不畅信息不通

线下层层收集项目进度信息，环节多周期长，工期信息在各级管理部门间反馈不通畅，检查纠偏全靠人管，不能及时掌握纠偏情况，超时没提醒。

应用价值

标准规范化管理

实现项目在工期管理方面进行计划编制、工期管控与预警、延误纠偏和计划调整等各项工作的标准化、规范化

构建全方位预警体系

构建多种预警控制模型（工期偏差、里程碑、合同节点、实际偏差、预测偏差等），基于进度偏差实现自动红黄蓝灯不同预警，搭建可视化项目履约监管大屏，项目进度一目了然

多岗位任务协同

按照岗位工作任务标准化清单，以进度为主线，协同质量、安全、技术、物资等岗位，实现工作有提醒、完成有实现、考核有依据

提升作业效率

自动生成每日情况报告、项目周报、项目经理月度报告，构建项目影像库，实现影像资料共享和归档管理，解决人员流动导致的影像资料丢失问题

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降低项目成本

80 %

提高审批效率

30 %

降低项目风险

5 %

加快项目进度

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基于岗位场景化应用、产业协同两个重点出发，与五局联合创新，打造新一代轻量化平台，推进原有工作模式的改变，实现业务线条、现场与管理层、内部与外部供方在线协同，解决信息不对称问题，有效杜绝“跑冒滴漏”现象，优化项目业务流程，取消重复工作，落实系统从企业运营支撑到项目作业层赋能的转换。

数字化管理系统平台覆盖项目经营到项目竣工全生命周期以及财务成本、收支全过程管理，实现了公司管理标准化、标准表单化、表单痕迹化、痕迹信息化、信息数字化、数字智慧化的信息化建设目标，建立公司数据资产，实现项目作业数字化、管理过程可视化，企业决策数据化。

以“数字强企”为目标，以技术与管理为支撑，围绕赋能一线、高效运营、科学决策开展系统建设，构建覆盖企业集约管控、项目精益管理、产业链协同、技术体系的信息化体系，实现对人、财、物、项目、数据的一体化管控与共享。

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