基于岗位场景化应用、产业协同两个重点出发,与五局联合创新,打造新一代轻量化平台,推进原有工作模式的改变,实现业务线条、现场与管理层、内部与外部供方在线协同,解决信息不对称问题,有效杜绝“跑冒滴漏”现象,优化项目业务流程,取消重复工作,落实系统从企业运营支撑到项目作业层赋能的转换。
数字化管理系统平台覆盖项目经营到项目竣工全生命周期以及财务成本、收支全过程管理,实现了公司管理标准化、标准表单化、表单痕迹化、痕迹信息化、信息数字化、数字 智慧化的信息化建设目标,建立公司数据资产,实现项目作业数字化、管理过程可视化,企业决策数据化。
以“数字强企”为目标,以技术与管理为支撑,围绕赋能一线、高效运营、科学决策开展系统建设,构建覆盖企业集约管控、项目精益管理、产业链协同、技术体系的信息化体系,实现对人、财、物、项目、数据的一体化管控与共享。