中建五局数字化发展历程

        中建五局作为建筑企业信息化建设的尖兵，一直坚持标准化、信息化、精细化的“三化融合”思路，在管理和信息化层面都取得了卓越的成就。

存在的问题（2013~2016）

        五局信息化在经历1.0、2.0阶段后，坚持推进“做一不二、全员应用”，促进了业务规范化、项目精细化管理。但随着进一步深入应用，业务与系统“两张皮”、用户体验差、数据失真不及时等问题突显，传统ERP的应用已经不能满足企业管理创新的要求。

        为落实《大数据驱动中建五局管理创新》目标，五局提出：构建数字化管理模型，升级数字业务管理体系、数据运营体系、IT技术保障体系，逐步实现“集团管控集约化、业务管理高效化、资源配置精细化、生态协同平台化”的总体目标，赋能企业发展。

v3.0服务企业从支撑到赋能

        2017年益企联加入合作，基于岗位场景化应用、产业协同两个重点出发，与五局联合创新，打造新一代轻量化平台，推进原有工作模式的改变，实现业务线条、现场与管理层、内部与外部供方在线协同，解决信息不对称问题，有效杜绝“跑冒滴漏”现象，优化项目业务流程，取消重复工作，落实系统从企业运营支撑到项目作业层赋能的转换。

应用效果

        后台对接原有项目管理系统，中台基于EL轻量化平台，前台开发了电子合同、物资验收、闲置资产盘活、废旧物资处置、云出门证管理、零工与分包计量、设备和周转材租赁进退场等场景化、移动化应用。从2019年系统上线应用，截止到2023年3月：

        1、物资验收上线2200+个项目，实现移动收料58万多笔；

        2、物资调拨10万余笔，成交金额达32亿元；

        3、零星用工、分包计量上线2000+项目，实现线上记录零工80万余笔;

        4、实现10万家供应商资源高效整合，服务有评价、履约风险更低；

        5、实现全集团大数据业务创新，多个业务板块指标实时监控企业经营现状；

蓝图架构

设计理念

        1、基于微服务技术架构，建立数字化生态平台，支撑企业业务创新，探索行业级大生态融合;

        2、建立供方门户，提供供方应用入口，改变过去线下沟通，线上制单的传统信息化应用模式，实现与供方在合同签订、询价、订单、验收、结算、  付款等N个业务场景的高效协同;

        3、以移动互联网、物联网、图片识别技术、二维码技术、人脸识别技术为主，对项目生产要素中的数据进行智能采集，保证数据真实性、及时性和  准确性，提高岗位工作效率;

        4、总结和沉淀资源库，实现资源的高效共享，知识成果快速复用；

2个内外应用门户

        搭建中建五局供方协同门户，改变过去线下沟通，线上制单的传统信息化应用模式，实现与供方在合同签订、询价、订单、验收、结算、付款等N个业务场景的高效协同。

以赋能作业层和提升岗位效率为核心

原来：

       传统项目管理系统更多是填报式应用，基层项目部为给业务管理部门提供数据，线上走一遍，线下走一遍，不仅增加了基层工作负担，而且整体数据质量不高。

现在：

       我们围绕项目部不同岗位的实际作业场景，重新梳理系统应用功能，将项目现场生产、交易过程线上替代，并符合不同岗位角色的使用需求，实现了作业过程无纸化。通过业务替代实现“数据一次录入”，同时也保证了数据资产来源的真实性、及时性、准确性。