客户简介

        中国水利水电第八工程局有限公司（以下简称水电八局）是世界五百强企业——中国电力建设集团公司旗下的骨干企业，是湖南省首家、电建集团唯一拥有国家“三特级”资质的企业（水利水电工程施工总承包、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包），是国家高新技术企业。在市场经济大潮中，水电八局顺势勇为，积极推进企业转型升级，不断优化产业结构，现已形成国内水利电力、国际、国内基础设施、轨道交通、投资五大业务板块竞相发展的良好态势，全力打造“一体两翼”（即以工程建造为主体、绿色建材和绿色能源为两翼）的产业新格局。

管理诉求

        水电八局一直十分重视信息化建设，先后建设了OA，PM系统，财务共享等多项管理系统，并且基于主数据系统对各个系统进行了整合与集成。现在水电八局开始逐步探索基于移动互联网技术对于目前系统对于场景化支持较弱的业务环节进行补强，满足项目员工基于工作场景的业务应用，避免现场工作与信息化工作的脱节，实现现场工作即数据采集，提供一线员工对信息化系统的满意度，公司规划建设基于互联网的轻量化供方协同门户，高度匹配实际业务场景与信息化应用，并通过供方门户实现与供方线上协同，有效整合资源，逐步实现“数字八局”的战略规划。

业务诉求

        经过与水电八局管理层及业务部门的沟通与调研，益企联将推行两条业务线：施工工期预警平台、施工任务管理系统；

        在2021年4月，项目正式启动，经过5个月的规划、研发、试点项目试运行，在2021年10月正式上线施工工期预警平台，用于水电公司、铁路公司、机电公司、国际公司等多个二级管理公司；于2021年12月完成系统上线验收，2022年1月在全公司正式推广；而后再次经过4个月的业务方案与研发，在2022年5月上线施工任务管理系统，并且在持续使用后，得到了相当不错的反馈；

客户体会

        “益企联协助我们建立了不同业态的标准化任务库，形成一套初步的任务管理标准，为进度管理的提供了一个前置任务指导，并且梳理了工程局基于进度管理的前置任务管理的业务流程，协同局、区域公司、项目，打通多个部门业务，提高了进度管理效率。“