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设备管理
租算精准，运维自如，入场无忧-设备管理全掌控
提供设备从计划、进场验收、安全检查、租金计算、设备摊销、日常维护、损坏记录、结算全过程设备管理。
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核心问题
01
计划不合理
租赁计划可能未充分考虑项目实际需求、设备使用周期及成本效益，导致租赁设备过多或不足，增加项目成本或影响进度。
02
进场延误
由于物流、交通或供应商原因，设备可能无法按时进场，影响项目施工计划。进场设备可能存在性能不达标、损坏或缺失配件等问题，需进行返修或更换，延误工期。
03
日常管理无记录
设备安拆、日常巡检、日常维护缺少记录，大多数为时候通过纸质单据进行线下补录。
04
租金计算不准确
合同预定单价不清晰、计费方式不合理或人为错误等原因而不准确，导致项目成本波动。
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应用价值
优化配置资源
根据实际项目施工计划，合理安排设备租赁计划，确保设备资源的有效利用，避免过度租赁或不足租赁
规范进场
提升进场效率与进场流程，移动端拍照验收确保设备质量与性能验证，确保设备快速、准确地投入使用
租金自动计算
根据设备租赁合同和租金计算规则，自动计算租金费用，减少人为错误，支持按日、按周、按月等多种计费方式，满足不同租赁需求
降低维护成本
实时监控设备在场情况，精准管理巡检、维护任务，避免过度维护或不足维护，记录过程线上保存，随时追溯，责任到人
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降低项目成本
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提高审批效率
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降低项目风险
5 %
加快项目进度
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基于岗位场景化应用、产业协同两个重点出发，与五局联合创新，打造新一代轻量化平台，推进原有工作模式的改变，实现业务线条、现场与管理层、内部与外部供方在线协同，解决信息不对称问题，有效杜绝“跑冒滴漏”现象，优化项目业务流程，取消重复工作，落实系统从企业运营支撑到项目作业层赋能的转换。
数字化管理系统平台覆盖项目经营到项目竣工全生命周期以及财务成本、收支全过程管理，实现了公司管理标准化、标准表单化、表单痕迹化、痕迹信息化、信息数字化、数字 智慧化的信息化建设目标，建立公司数据资产，实现项目作业数字化、管理过程可视化，企业决策数据化。
以“数字强企”为目标，以技术与管理为支撑，围绕赋能一线、高效运营、科学决策开展系统建设，构建覆盖企业集约管控、项目精益管理、产业链协同、技术体系的信息化体系，实现对人、财、物、项目、数据的一体化管控与共享。
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