总承包_北京益企联科技_工程项目管理软件系统_施工企业项目管理软件

以项目+产业生态为核心，融入新技术

免费试用

助力企业高质量发展

提高组织能力、效率和沟通协作水平

控成本

提供视觉化的进度追踪，让总承包商清楚了解每个任务的状态和进展情况。

控资源

有效管理项目所需的资源，包括人员、设备、材料等，并确保项目按时交付。

控风险

通过跟踪风险、制定风险应对策略并实施相应的控制措施，提高对潜在风险的掌控能力。

更好地管理和完成项目

产品框架

益建通以 " 项目 + 产业生态 " 为核心，将应用场景划分为集团层、子分公司层、项目层和产业生态层。围绕各层级的细分岗位，着力打造各场景下的产品模块，推动关键岗位作业场景的流程再造、管理再造。

核心思路

以实现为终极目标

数字化转型

以支撑为抓手

项目风险管控

以和为核心

赋能作业层提升岗位效率

以下游供方业务的为基础

实时协作

设计理念

基于微服务技术架构，建立数字化生态平台，支撑企业业务创新，探索行业级大生态融合
建立供方门户，提供供方应用入口，改变过去线下沟通，线上制单的传统信息化应用模式，实现与供方在合同签订、询价、订单、验收、结算、付款等N个业务场景的高效协同
以移动互联网、物联网、图片识别技术、二维码技术、人脸识别技术为主，对项目生产要素中的数据进行智能采集，保证数据真实性、及时性和准确性，提高岗位工作效率
实现采集、存储、标准统一、质量保障可溯、集成融通共享、沉淀复用、支撑决策等，逐步沉淀企业核心数据并发挥数据资产价值，建立成熟落地的数据资产管理体系

1个

数字化
生态平台

2个

内外应用门户

N个

数字化
岗位场景应用

数据资产

极致用户体验深入岗位场景数据全方位贯通供方高效协同数据资产体系

新一代技术：移动互联网、物联网、大数据、微服务、云计算

建设方向

集团层面：

传统自上而下、强管控型信息化建设思路注定走不通！自下而上的数字化建设路径，赋能项目岗位作业效率提升将是数字化转型最核心的重点。

1

解决数据底层采集的真实性问题后，对管理层决策的支撑能力才能得以提升

子分公司层面：

2

打破基于管控、流程的产品设计理念

基于数据模型及风险管控模型，重构传统项目管理系统

项目层面：

3

将传统项目管理系统延伸到项目岗位作业场景，提升岗位效率，赋能作业人员

总包企业与产业链生态企业在云端的生产作业协同，打通数据闭环，及时、真实的反映项目数据

新一代技术重构项目生产作业场景，将管理触角延伸至产业链资源方，颠覆性解决一线数据采集的痛点

产业生态层面：

4

围绕总包企业与产业链资源方真实的生产场景，过程数据在线化、交易数据在线化

核心企业：

根据总包企业生产及交易数据，对产业链资源做分级分类管理，优化配置产业链资源

真实生产交易数据在经过沉淀提炼后，对企业投标、后续成本控制等场景提供有力支撑

缩短与核心企业的交易周期和结算账期

产业生态企业：

总包企业与产业链资源之间的交易资料在线化，极大的减少了商务纠纷

应用架构

以综合项目管理系统为核心，各业务系统作为辅助的企业信息化管理体系，实现以移动App应用作为生产数据采的“小前端”，各业务系统作为数据处理与应用的“大后台”的整体架构模式，实现“业财税资一体化”与“产业生态协同”。

建设重点

数据真实

通过业务标准化，促进业财融合，拉通内外
部产业协同，确保数据真实，提升管理品质

产业协同

供方与施工方在线发生实时作业协同，解决数据真实性、有效性，保留数据存证、降低诉讼风险

数据驱动

基于风控模型及管理场景的应用，智能化辅助系统决策

自主可控

使用新技术架构 (微服务+H5) ，构建内部系统开发体系，满足业务快速构建与调整需要

智慧决策

构建数据资产管理体系，以数据驱动和模型为目标，将数据的价值链贯穿到业务场景中，实现业务过程的数据化，决策化

数出一源

梳理企业数据标准，构建企业主数据，做到“数出一源”，搭建业务整合、系统整合的坚实基座

赋能提效

通过业务场景化、移动互联、物联网等新技术，降低数据采集难度，赋能作业效率

数字化转型
重点

产业生态层：以下游供方业务的实时协作

建立分供一体化服务平台，提供供方门户，改变过去线下沟通，线上制单的传统信息化应用模式，实现与供方在线进行合同签订、询价、订单、验收、结算、付款等N个业务场景的高效协同。

生态单位
（公有云/微信公众号）

施工单位
（本地化部署）

供方门户

电子合同、订单、发货、用工、履约查询

企业门户

项目地图、可视化管控（大屏）、项目运营分析、绩效考核

业务协同

业务交互、数据集成、接口集成

注册管理

询比价管理

设备业务协同

信息获取

材料业务协同

结算业务协同

电子合同

分包业务协同

付款业务协同

供应商管理

询比价管理

设备业务协同

信息共享

材料业务协同

结算业务协同

电子合同

分包业务协同

付款业务协同

EL数字化生态平台

公司现有系统

统一主数据/标准接口组织部门岗位用户兼职项目客商物料库设备库管理标准

搭建分供一体化服务平台，实时协作

产业层

订单协同

沟通协同

对账协同

付款协同

供方邀请

自助登记

自助更新

电子合同

项目层：以赋能作业层和提升岗位效率为核心

移动化

随着移动互联网、物联网等技术的发展，我们不断探索，将高频、简洁的业务场景迁移到手机端应用，便捷业务办理。目前内部业务移动端业务场景60+项，包含需用计划、验收、零工使用、变更签证索赔记录、施工日志、现场检查、整改、复查等，并在手机端构建综合数据门户，满足管理层审批、综合查询数据的需求。

新闻
动态

业务
审批

业务
办理

业务统
计预警

企业微信
微信公众号
钉钉
飞书
……

· OA协同办公
· HR系统
· 招采系统
· PM系统

移动应用

材料验收

数据门户

1

传统项目管理系统更多是填报式应用，基层项目部为给业务管理部门提供数据，线下做一遍，线上走一遍，不仅增加了基层工作负担，而且整体数据质量不高。
我们围绕项目部不同岗位的实际作业场景，重新梳理系统应用功能，将项目现场生产、交易过程线上替代，并符合不同岗位角色的使用需求，实现了作业过程无纸化。通过业务替代实现“数据一次录入”，同时也保证了数据资产来源的真实性、及时性、准确性。

场景化

2

来多少验多少，没人为验收结果负责
量亏损、质量不合格
攒了一堆送货单一次性录入到系统中，应付差事

手机端移动收料，记录验收过程、拍照确认【单据照、车头照、满载照、空车照】、避免晚上回办公室录入入库单
填写车牌号、验收人、验收过程等信息，核对物资名称选择与提报计划是否相同
验收完成双方手机在线签字确认，系统打印验收单连同原始小票给财务做账
规范验收行为，解决进场前亏损、漏洞问题，单单有追溯，原始单据有留存

手机拍照验收，自动生成入库单，告别纸质单据

原来：

现在：

进场后随意堆放，用多少领多少，没人管
代领、重复领、材料浪费严重
材料去向得不到有效跟踪

工长通过手机端发起出库单，发起完成后生成二维码，流程推送至库管员，班组到库管员扫描二维码进行领料
规范领料行为，材料消耗部位、领料班组全纪录，材料去向得到有效追踪
不进库存材料直进直出，简化管理

扫码领料，简化流程，材料去向有效追踪

原来：

现在：

资产出售项目：缺乏好的发布渠道，废品处理价格低，项目利润损失资产需求项目：缺乏好的购买渠道，全新采购项目成本高公司主管物资：项目闲置物资掌握信息不共享，占用公司大量资金

卖方对闲置设备物资拍照上架、订购、交易、分析，提高工作效率
买方搜一搜附近的闲置物资，综合信息全掌握，即时分享沟通，在线交易
公司物资部门及时掌握周转物资信息

即时分享沟通，在线交易，盘活闲置物资

原来：

现在：

项目方：
供应商：

询价、报价双方参与，废旧物资处理过程记录清晰透明

询价、洽商内部发起，询价结果统一公布
询价消息快速接收，报价信息安全保障，协商过程方便快捷

询价、洽商

循环报价

立项、公告线上发布，供需双方协同报价，信息实时同步

询价信息集中，线上报价洽商，报价结果采纳公示

供方平台

出场随意难追溯
财务收款难对账
审批保存不方便

基于微信小程序，在线上出门证的办理，包括出场物资信息、出场物资照片、出门证审批人、出场物资核验人等信息的登记与记录
建立企业物资出场管理台账，支持查询公司、分公司及项目整体出场情况

云出门证，实现物资出场“有迹可循”

原来：

现在：

申请人填写出场物资信息

项目经理部审批

核验人员校验

出示二维码出门

供方主动找项目对账，主动权在供方浮动单价的
材料【混凝土、砂浆等】
对账效率非常低

月度、节点自动生成结算单，通过供方门户发给供应商实时对账，大幅缩短原来纸质对账的时间
不用担心对账环节多开小票，重复付款问题，对账环节完全线上透明化

自动生成对账单，供方线上协同对账，效率高，免纠纷

原来：

现在：

实时进度计量、形象进度留痕，提高上报、审核效率

发起《派工申请单》，到处找人签字
干多干少无依据，合同外零工成本高

合同外零工每日通过移动app申请上报，经工长和造价员确认量价后作为结算依据，零工日清日结
用工前照片、用工后照片、派工单申请完成后推送派工单工长签字，实现无纸化

拍照留痕，日清日结，结算有依据，有效降低合同外用工成本

原来：

现在：

实现设备进退场、检查、整改、维保、停用全流程协同管理

实时记录设备/周转材启停退状态，实现租金秒计算

设备租赁商实时协同，推送供方确认，生成双方签字确认的验收单、停租单和出场单。

个人日志汇总形成项目施工日志

任务协同岗位作业活动，工作有提醒

通过“任务”驱动技术策划、施工方案、施工组织设计、安全策划、安全教育、安全技术交底、危大工程监控、质量策划、质量隐患、实测实量、见证取样、质量检查、质量验收等技术质量安全管理活动。

协同化

搭建供应商门户，实现施工现场（设备、物资等）关键业务的协同处理，提高双方工作效率和透明度。

3

提计划

下订单

验收

付款

结算

付款
查询

结算
确认

接订单

对账

送货

关键协同
环节

项目部

供应商

物资验收协同

送货物流：

通过二维码识别技术在线订单发起送货单的同时生成了“动态码”，依据二维码进行送货称重，通过动态码和二维码相结合，通过简单交互，处理从发货到称重的复杂环节，通过算法优化；保证称重动态码的唯一性，提高称重动态码的生成效率。

线上对账：

通过开放的供方协同平台线上对账，无需工地、公司来回跑，省时省力，效率高。

智能化

接入第三方地磅系统、钢筋点根工具，实现手机钢筋点根、榜单数据回传，保证数据真实有效。

4

地磅称重

手机钢筋点根

企业层：以支撑项目风险管控为抓手

标准化规范化

标准化和规范化提升业务管理合理性，有利于降低项目风险，提升项目管理效率，降低人员和岗位工作要求，快速实现组织的规模化发展。

1

数据体系标准化

组织、人员、客户、供
方、物料、项目等信息进行标准化规范化体系的建设

单据标准化

纸质的表单内容统一，为逐步实现无纸化做铺垫

流程标准化

能走线上的走线上，能线上审批的不线下签字

管控规则标准化

管理的侧重点以数据和风险预警的方式进行规范化
管理

管理标准化

将管理者的管理思路、管理活动融入到系统，用系统解决经验管理问题

构建主数据，确保“数出一源”

梳理基础档案，统一数据标准，划分权责归属管理，建立多系统的交互标准，共享主数据（组织、人员、客商、项目、合同等），确保“数出一源”。

BI

统一用户

BPM

门户

…

物资类

合同类

人资类

生产类

财务类

人员/用户

组织

客商

项目

资产

ETL

DI

ESB

…

BPM

入库方式

入库类别

订单层级

物资类别

出库方式

合同属性

合同类别

经营方式

项目属性

工程类型

行政组织

部门档案

员工信息

编制

岗位职级

设备

质量通病

隐患要素

分部分项

核算组织

会计科目

利润中心

收支项目

成本中心

报账系统

资金系统

核算系统

项目管理系统

税务系统

报表系统

数据源统一

数据标准统一

输出数据结构统一

主数据中心

业务系统

辅助工具产品

数据产生

数据消费

主数据数据库

工序

重构各业务线条，确保业务规范

以“过程控制、结果输出、服务用户”理念重塑业务处理过程
通过系统标准化表单、审批流、业务逻辑，以标准图表、业务预警，满足用户数据要求

收入履约管理：深化3次经营，夯实开源

劳务分包管理强化零工管理（手机端进行零工申报，并上传现场实时照片保证数据真实），工人工资统计联动劳务实名制，在项目管理系统进行支付申请，财务系统进行发放，落实劳务工资发放监管。

实名制系统

…

实名制管理

工资申请
（完成进度匹配）

资金支付
(账务审核)

转账支付

PM系统

财务系统

银行结交系统

招标采购：
询价采购：
应急采购：

…

标准流程环节全面覆盖，流程定义可全面可简化
精简标准流程环节，支持自选环节流转
简易流程，实现快速采购

以项目进度为主线，进行计划编制、工期管控与预警、延误纠偏和计划调整等各项工作的标准化和过程管控
以标准任务为驱动，对项目各阶段所需完成的工作、完成时限、完成标准、责任人进行标准化，做到有计划、有标准、有考核

第一条线

…

计划编制

第二条线

灵活的进度任务管理产品架构，适配企业不同的管理模式、不同的管理诉求

计划管理

计划展示

计划跟踪

进度反馈

进度日报

岗位任务库

任务分发

任务完成

进度线目标：落实集团化管控，提升一线人员计划预警、偏差分析和措施纠偏能力

任务线目标：岗位工作任务标准化，工作有提醒，完成有时限，考核有依据

4种

5种

3种

5类

编制方式

计划类型

展现方式

跟踪方式

智能亮灯风险

自动生成

非标业务入系统，业务真实，确保可追溯

有效的数字化建设

…

数据真实

数据可追溯

二次经营记录

·
·

·

无甲变更结论

材物无合同入库

无合同个人支付

无预算与目标

零工工资

零星设备

...

·

数据是从项目的工作中产生；
避免二次数据录入，避免数据加工；
利用计算机来处理日程工作和业务，减少手工录入带来的出错；

数据可以联查到最初始的业务场景中，比如一笔付款申请，联查到结算、材料进场环节，谁录入的，什么时间录入的，进了多少材料，哪个供应商，供应商的历史合作记录、信誉情况……构建完整的数据联查矩阵

建立多种标准库，确保数据规范

构建企业标准清单库，为建立企业定额库奠定基础，为项目编制投标成本测算、目标成本测算提供依据
建立供应商评价模板，按照不同的供应商类别和评价类别，预置评价内容及事项，统一全公司的评价标准，完善评价体系
建立标准任务库，按照行业、业务线和项目阶段分别设定标准任，同时降低岗位人员的要求，避免由于经验工作带来的不可控的风险

企业标准清单库

供应商评价模板

标准任务库

风险管控

与供应商在合同、计量、结算阶段等关键环节全部线上化、电子化，表单具有合同约束的唯一法律效应，减少法律纠纷。

2

商务成本线-合约风险

预置统一的合同范本，区分通用条款和专用条款，通用条款不允许修改，提高审批效率，降低法律纠纷，审核完成自动加水印，转pdf，防止篡改
通过移动app基于人脸识别和短信完成盖章
利用技术手段进行管控，加强对验收环节的管控，所有进场的材料都需要进场拍照验收、三方签字确认，从验收环节重点控制。

商务成本线-成本风险

成本管控业务闭环：以经济核算为基础，采取量/价控制、总/明细量控制、以收定支、成本横向对比的方式，防控成本风险。
通过目标责任成本“事前策划”，过程业务环节目标责任成本进行总量控制支出，做好支出规划的“事中控制”，成本按照收入、目标及实际进行三算对比。

签订施工合同

清单预算

完成产值

实际收款

资金计划

付款申请

实际付款

编制目标成本

调整

材料合同

机械设备合同

劳务分包合同

专业分包合同

其他支出合同

入库

过程结算

费用管理

控制

收入成本核算

目标成本核算

实际成本核算

成本三算对比

收入合同管理

责任成本管理

支出合同管理

过程履约管理

资金管理

成本管理

核算周期
核算对象

目标成本控合同签订，按照总、分，明细，进行金额，量、价控制
通过合同关联基于目标责任成本实现合同清单量价不超过目标责任成本
通过建立企业级价格库，实现合同单价控制

混凝土量控预警

业务审核过程中，相关监管部门结合合同、履约计量、项目进度等综合评判资金支出的合规、合理性

商务成本线-资金风险

单项目一本账，甲方指定打到专款账户上，以收定支，专款专用
收款后系统根据管理费、附加费、税自动扣除后算出项目可用资金，作为支付依据
付款申请与合同、结算、发票关联，数据环环相扣，超结超付提醒预警，四流合一校验
无合同不支付，自动根据结算比例计算本期应付金额，付款限制，形象进度照片实时辅助审核
对接实名制系统、考勤打卡系统，自动按日、月生成班组和工人的工资总额；解决充人数虚高，多给工资问题
劳务支付关联工人工资单，自动生成劳务费，且劳务费超过结算时预警提醒，工资发放后劳务收到工资后确认，且上传支付依据，规避劳务纠纷

付款申请合规性审核

追溯项目进度

提供贯穿上下游业务的多维度的查询分析为管控提供支持。例如，项目收支统计（施工合同-收入-目标-合同-履约-结算-付款等信息），材料合同执行情况（合同-订单-验收-结算），支出合同台账（合同-履约-结算-支付）等。

横向对比项目收支统计

材料合同执行情况（合同—订单— 验收— 结算）

生产履约线-工期风险

益建通工期预警系统，构建多种预警控制模型（时间偏差预警、节点性质预警、偏差值预警），基于进度的偏差自动预警，建立督办、延误纠偏机制；按岗位工作任务标准化清单，通过任务协同多个岗位，实现工作有提醒，完成有时限；集成BIM系统，基于BIM的进度管理、跟踪、偏差分析、进度优化。

全场景掌握项目红黄灯预警状态

不同颜色直观反映提前、正常、滞后、预计延期状态

实现总进度计划、月度进度计划、周进度计划与工作任务的关联，工作任务直接派发至施工员，由任务完成情况汇总生成实时进度。

实现各项工作互相触发、校验，比如材料员进行钢筋验收触发安全、质量、资料、技术工作提醒。

生产履约线-质安检查

逐步建立隐患问题数据库，统计安全隐患数量、待整改回复的隐患数量、待复查的隐患数量、隐患整改完成率以及重大危险源数量等信息
随时随地快速手机端拍照检查，检查单系统自动生成归档，大幅提高现场检查效率

数据驱动

企业构建数据资产管理体系，以数据驱动和数据模型赋能企业运营为目标，将数据的价值链贯穿到业务场景中，实现智慧化的管理决策。实现从数据接入到数据融合，再到数据可视化、数据分析与协作、预警&订阅、多终端展示以及智能决策闭环等一站式服务。

3

建立市场营销数据模型，实现投标知识成果总结和复用
建立企业级价格库模型，为招标、合同签订等业务环节提供限价指导
建立成本数据库模型，为企业投标组价、成本测算、成本控制提供数据参考
建立供方数据库模型，实现供方选用育留合理支撑
建立进度管控模型，实现进度管理，延期预测提供数据参考
建立任务库模型，实现项目岗位工作标准化

材料历史价格库，让材料采购成本控制有数据支撑

系统预置了100+个管控及预警事项，贯穿到各个业务场景中，包含在编制、审核单据时，或通过微信公众号、钉钉、系统消息、短信等方式提醒相关人员。

催收清欠预警

项目进度预

集团层：以实现数字化转型为终极目标

项目部通过业务替代实现“数据一次性录入”，通过数据的逐层传递，如产值、收入、成本、质量、安全等生产经营数据至下而上传递至子（分）公司、事业部、EPC总承包项目部等业务线条，利用大数据平台按照分析指标的要求形成相应的报表与图形化展示，经过进一步的数据加工，形成集团需要的运营管控指标以及风险预控管理指标。通过数字化驱动实现集团战略管理以及经营业绩考核，监控与分析掌控全集团生产运营情况，最终达到数据横向互联、纵向互通的目的。

1门户+N报表+M穿透，满足宏观管理需要

益企联深耕建筑行业，通过益建通构建建筑行业数据分析实践，覆盖7大赋能中心、200+分析场景、300+行业分析指标，为建筑企业全面赋能。

基础报表群

为企业各职能部门业务人员与项目一线人员提供查询与简单分析功能，减轻业务人员统计工作量。

总部决策驾驶舱

呈现公司主要经营、运营的指标情况，为公司总部高层领导与部门进行决策提供数据支撑。

子分公司驾驶舱

呈现子分公司主要经营、运营的指标情况，为子分公司管理层生产运营提供数据支撑。

工程项目看板

移动端呈现，为各项目部经理提供工程项目上主要数据，包括进度产值、质量安全、劳务物资、应收应付账款等。

业财税资一体化

业财税资一体化，降低沟通成本，业务运营能力大大提升，真实全面反映业务。

解决项目经营中数据与财务数据不一致，不及时的问题
实现业务数据与财务数据能够互相联查追溯，相互校验、环环相扣
实现业务数据、财务数据、资金数据、税务发票数据统一、互相验证防范经营风险

设计理念

益企联EL平台采用“前台轻、中台强、后台稳”的三层架构设计理念，采用云计算、大数据、移动等互联网技术，后台（PaaS）使用成熟可靠的互联网技术，提供基础技术服务，如：分布式缓存、分布式服务框架、分布式数据库服务等。中台提供统一运营功能，包括：开发中心、流程中心、门户中心、数据中心、共享业务中心等。前台（SaaS）以移动优先原则，进行场景化、角色化的应用设计，提供丰富的行业微应用。