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在供应商管理的过程中您是否有这样的困惑?
供应商管理分散，
风险高
供应商/班组选用不合理，未分级分类
跟A项目打着官司，与B项目继续合作
绩效评价机制不完善
业务功能
企业通过个人邀请、两种渠道，进行供应商登记
供应商邀请，被邀请供应商可以填写公司资料；
对初筛通过的供应商进行实地考察，考察通过后，按照考察等级评定为A、B，自动进入供应商档案库，C级将做为基础资料存放在供应商备选库中。
供应商考察
对在库供应商进行考察：用于管理对物料/分包供应商的考察情况，主要包含公司经营现状、参与项目进度质量等情况、合同履约能力、考察结论等关键信息。
供应商评估
定期对供应商进行评级：用于管理对物料/分包供应商的评价情况，支持评价等级设定、多轮评价、历史评价分析等功能。
一款专为解决施工企业管理难题打造的工程项目管理软件
免费试用

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137 6338 8593
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