以预算为源头,系统的管理项目成本
预算成本管理导航图
业务场景
快速编制收入预算、目标成本,构建成本管控模型
成本部负责预算编制,编制按照劳务分包、专业分包、材料成本、设备成本、间接费四种类型进行编制。材料成本按照核心大宗材料分类编制、零星材料统一设定。 间接费用按总和进行控制。
系统内设多项预警提示,把控项目风险
在项目启动时,根据项目计划和需求,估算和制定项目的总体预算,包括材料成本、人力成本、设备租赁费用、管理费用等各项开支。编制好的预算提交给相关部门和领导进行审核,确保预算的合理性和可行性,可能需要进行调整和修订。
报表数据自动汇总
生成预算对比表、成本分析报告等各类报表,供管理层和利益相关者了解项目财务状况。
系统内设多项预警提示,把控项目风险
在项目执行过程中,通过预算管理软件实时监控实际支出与预算的差距,当出现超支或预计超支时,及时采取措施调整计划或控制成本。
一款专为解决施工企业管理难题打造的工程项目管理软件
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