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项目全过程动态成本管理
实时跟踪项目成本，及时管控与预警
规范预算编制标准，实时跟踪项目人材机等实际成本执行情况，通过成本风险预警平台与各维度业务管控参数实现项目全过程动态成本管理。实时监控、自动预警提升企业成本管控能力。
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核心问题
01
成本管理制度不健全
部分企业尚未建立起完善的成本管理体系与成本风险应对机制，导致成本管理工作缺乏系统性和规范性。
02
目标成本编制执行困难
项目初期，目标成本编制因信息不足或方法不当而导致不准确，影响后续的成本控制工作。由于各种原因目标成本往往难以得到有效执行，导致成本超支。
03
成本超支无法及时发现
项目的人工、材料、机械、间接费等支出情况未通过信息系统线上同步管理，实际成本数据大部分为事后统计，无法实时跟踪成本超支情况。
04
各类管控方式不全面
缺少针对各项费用的全面管控方式。例如采购计划不严谨、现场堆放混乱等导致材料浪费严重。人工费单价高涨且不易控制，缺少全程跟踪依据等。
05
成本控制意识淡薄
项目缺乏全员参与的成本控制意识，对实际业务超支场景不敏感，非生产性开支往往难以得到有效控制，增加了项目的总成本。
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成本管理
目标成本： AI智能编制；总量红线强控；超概算自动拦截
合约规划： 预算引用生成；规划额度强控；支撑合同签订
预算执行： 预算与实际对比；执行情况统计；成本归集分析
风险管控： 强弱控规则设置；超预算预警/锁单；支出智能拦截
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应用价值
实时监控与预警
通过成本风险预警平台以及各维度业务管控参数等功能可实时监控项目成本的变化情况，并在出现超支风险时及时预警，帮助项目快速响应并采取措施进行纠正
全过程动态成本管理
从项目目标成本到项目人材机等各项实际支出成本的全过程成本管理方式，确保项目成本在预算范围内得到有效实时控制
提升成本控制能力
通过标准化企业基础数据以及人材机各类业务执行流程等动作，有效规范成本执行的标准与制度，提升企业整体成本控制能力
提升成本决策能力
通过图表、报表等形式将项目成本数据以直观的方式呈现出来，便于项目团队理解项目成本状态和趋势，辅助项目团队制定更加合理有效的成本管理策略
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行业头部企业都在使用益企联
中国建筑第五工程局项目案例
基于岗位场景化应用、产业协同两个重点出发，与五局联合创新，打造新一代轻量化平台，推进原有工作模式的改变，实现业务线条、现场与管理层、内部与外部供方在线协同，解决信息不对称问题，有效杜绝“跑冒滴漏”现象，优化项目业务流程，取消重复工作，落实系统从企业运营支撑到项目作业层赋能的转换。
云南工程建设总承包项目案例
数字化管理系统平台覆盖项目经营到项目竣工全生命周期以及财务成本、收支全过程管理，实现了公司管理标准化、标准表单化、表单痕迹化、痕迹信息化、信息数字化、数字 智慧化的信息化建设目标，建立公司数据资产，实现项目作业数字化、管理过程可视化，企业决策数据化。
郑州一建项目案例
以“数字强企”为目标，以技术与管理为支撑，围绕赋能一线、高效运营、科学决策开展系统建设，构建覆盖企业集约管控、项目精益管理、产业链协同、技术体系的信息化体系，实现对人、财、物、项目、数据的一体化管控与共享。
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