在供应商管理的过程中您是否有这样的困惑?
供应商管理分散,
风险高
供应商/班组选用不合理,未分级分类
跟A项目打着官司,与B项目继续合作
绩效评价机制不完善
业务功能
企业通过个人邀请、两种渠道,进行供应商登记
供应商邀请,被邀请供应商可以填写公司资料;
对初筛通过的供应商进行实地考察,考察通过后,按照考察等级评定为A、B,自动进入供应商档案库,C级将做为基础资料存放在供应商备选库中。
供应商考察
对在库供应商进行考察:用于管理对物料/分包供应商的考察情况,主要包含公司经营现状、参与项目进度质量等情况、合同履约能力、考察结论等关键信息。
供应商评估
定期对供应商进行评级:用于管理对物料/分包供应商的评价情况,支持评价等级设定、多轮评价、历史评价分析等功能。
生态协同化的业务协作
采供协同,贯穿采购业务全流程,全流程提高效率。
以微信公众号为入口的分供一体化服务平台
搭建分供一体化服务平台,改变过去线下沟通,线上制单的传统信息化应用模式,实现与供方在合同签订、询价、订单、验收、结算、付款等N个业务场景的高效协同。
供方协同应用场景
让供应商参与内部业务过程,解决内外部数据交互标准、时效问题。
招投标协同
通过供方门户,供应商可以及时获取招标咨询,在线查看招标文件,对招标文件中设定好的固定的分项材料明细进行报价,查看进行中、已中标或历史投标项目。到了开标时间,招标经办人进行在线开标,查看各家报名的投标文件,可以按照供应商查看报价、也可按照材料类别查看报价。预设模板中标通知书,集成电子签章,自动发送中标通知书。
签章协同
以电子合同为管理源头,实现采供双方基于业务场景的全业务协同处理、全流程在线化管理、全流程电子签章、预置标准的合同范本,为企业提供一站式电子合同解决方案,提供包含草拟、审核、修改留痕、签署、传输、归档、检查、下载。
物资验收协同
实现施工现场(设备、物资等)关键业务的协同处理,提高双方工作效率和透明度。
一款专为解决施工企业管理难题打造的工程项目管理软件
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