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核心问题
01
供应商准入滞后
当现有供应商无法满足供货条件时，选择新的供应商需办理准入手续并审核资格，但这一过程往往缺乏正规流程，导致审批手续滞后，影响采购效率。
02
供应商信息更新不及时
供应商信息更新通常发生在定期评价或采购、付款业务发生时，但更新后无法及时通知其他部门，可能导致其他部门在不知情的情况下使用“不合格”的供应商或临时办理更新手续。
03
资质有效期管理不善
对于资质过期的供应商，缺乏有效的提醒机制，可能导致过期供应商仍参与采购业务，增加风险。
04
供应商评价过程复杂
传统方式下，供应商评价过程通过邮件、电话等方式跟踪进度，工作量大且易出错。同时，评价结果往往过于主观，缺乏量化指标，参考价值有限。
应用价值
标准流程
入库流程标准化，从提交申请、审核资料、生成入库单到通知仓库验收，每一步都严格把控，确保供应商信息的真实性和完整性
协同作业
系统支持供应商与采购方的协同作业，提供实时信息查询和沟通平台，确保双方信息对称，减少沟通成本
评价体系
提供标准的供应商综合评价体系，包括评价周期、供货能力、履约记录、绩效数据等多个维度，确保评价的全面性和客观性
履约监控
系统支持对供应商履约情况的实时监控，包括生产进度、质量状态等，确保供应商能够按期交货
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提高审批效率
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降低项目风险
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数字化管理系统平台覆盖项目经营到项目竣工全生命周期以及财务成本、收支全过程管理，实现了公司管理标准化、标准表单化、表单痕迹化、痕迹信息化、信息数字化、数字 智慧化的信息化建设目标，建立公司数据资产，实现项目作业数字化、管理过程可视化，企业决策数据化。
以“数字强企”为目标，以技术与管理为支撑，围绕赋能一线、高效运营、科学决策开展系统建设，构建覆盖企业集约管控、项目精益管理、产业链协同、技术体系的信息化体系，实现对人、财、物、项目、数据的一体化管控与共享。
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