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实现分包管理自动化，提高作业效率

覆盖从签订合同、零星用工、过程结算、完工结算、领料限量、公司花名册、项目花名册、考勤设置、劳务进场、劳务退场、劳务工资单、工人在场统计、工资条、劳务用工申请、工资发放等全流程、全业务闭环管理，对分包履约情况进行数据分析，辅助企业领导重要决策。

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核心问题

01

合同管理不规范

合同条款不明确，导致双方权利义务不清。合同签订过程中可能存在不公平条款或欺诈行为。

02

零星用工成本失控

零星用工如果没有有效的成本控制机制，可能会导致成本不可预测性增加。

03

材料浪费

分包商可能因为预估不足或者出于安全考虑而多领材料，导致实际使用的材料远少于领用的数量。

04

工资统计不规范

没有采用现代信息技术手段来管理考勤，计算工资发放，一些劳务队伍可能会制作假工资表来逃避监管，使得农民工的权益受损。

应用价值

提高施工效率

通过将专业性强的工作分包给具有相应资质的分包商，可以大大提高施工的专业化水平和效率

零星用工精确计费

通过跟踪零星用工的时间，确保计费准确无误，帮助项目管理者更好地控制成本，避免不必要的开支

限量领料

限制分包单位实际领料输了，可以及时发现潜在的材料短缺问题，避免延误施工进度

工资发放透明化

考勤数据作为工资发放的重要依据，确保工资计算准确无误。有助于解决工资拖欠问题，保护工人权益

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降低项目成本

80 %

提高审批效率

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降低项目风险

5 %

加快项目进度

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数字化管理系统平台覆盖项目经营到项目竣工全生命周期以及财务成本、收支全过程管理，实现了公司管理标准化、标准表单化、表单痕迹化、痕迹信息化、信息数字化、数字智慧化的信息化建设目标，建立公司数据资产，实现项目作业数字化、管理过程可视化，企业决策数据化。

以“数字强企”为目标，以技术与管理为支撑，围绕赋能一线、高效运营、科学决策开展系统建设，构建覆盖企业集约管控、项目精益管理、产业链协同、技术体系的信息化体系，实现对人、财、物、项目、数据的一体化管控与共享。

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