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成本核算不及时,亏损事后难补救
合同档案多查询难,合同缺乏预警风险难控
项目收支不确定,盈利亏损不清楚
材料超量成本难控制, 材料使用、调拨较混乱
员工出勤无依据,劳资纠纷频出
无法直观获取项目形象进度画面
质量安全管理无计划,责任人不清推诿扯皮
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基建投资项目管理数字化解决方案
适用于政府投资项目、城投公司、企事业单位基建、园区建设、代建工程等领域,业主方、建设方、投资方、代建方、项目管理公司、基建主管部门、项目指挥部等甲方单位使用。
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投资建设一体化多方协同管理平台
益企联投资建设一体化多方协同管理平台,为基建投资业主方使用数字化手段管理基建投资项目,提供可灵活组合,涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的信息共享、业务协同平台。平台广泛应用于投融资企业在办公楼、生产(生活)基地、公用建筑、园区、商业综合体、新能源等工程建设管理,协助业主加强与总承包方、设计方、监理方、承包商、供货商等沟通和协同,实现对工程建设过程中投资、进度、质量、安全目标的有效管控。
解决方案蓝图
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应用价值
集团化管控
项目全周期
四大管控
投资精细化
一站式文档
多方统一
协同
移动场景
全覆盖
风险实时
监控
全程可视
随时掌控
01
集团化管控
建立集团-公司-项目级的管理标准体系,强化集团对项目各个重要节点的控制,加强和改善项目管理方式方法,构建集团级、项目级数据分析
免费试用
02
项目全周期
实现从建设统筹、项目立项到概预算、设计、采购、施工、成本、合同、计量、支付结算、质量、安全、竣工结算到项目评价、完工转固、决策分析的全流程信息化管理
免费试用
03
四大管控
“以计划为主线、以投资控制为核心、以合同管理为载体、以质量和安全管理控制为保障”的数字化建设系统
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04
投资精细化
加强内部项目投资控制,结合项目概算、预算、结算、付款,动态统计项目资金分析,保障项目资金支付合理性
免费试用
05
一站式文档
规范、科学的文档管理是项目全过程管理的必然要求,各业务子系统、参建方文档资料可实现一键归档,实现文档高效管理、快速检索
免费试用
06
多方统一协同
构建一个项目参与各方(包括业主投资方、项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方、运营方等)高效协同和信息共享的统一平台,实现及时准确的项目信息统计
免费试用
07
移动场景全覆盖
以项目全生命周期全景覆盖为出发点,围绕工程项目管理打造七大协同场景。移动现场场景全面覆盖,便捷应用提高工作效率
免费试用
08
风险实时监控
基于风险模型,系统对风险指标细信息实时监控,发现异常即可推送至管理层手机,并推荐可行的预防措施,提升企业对方向的控制纠偏能力
免费试用
09
全程可视随时掌控
进度在线+现场监控,提升节点达成率
实现计划精准落地,进度全程可视
通过量化指标、鹰眼预警、数字巡检,让高层随时随地掌控全局,洞察风险,及时纠偏
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基于岗位场景化应用、产业协同两个重点出发,与五局联合创新,打造新一代轻量化平台,推进原有工作模式的改变,实现业务线条、现场与管理层、内部与外部供方在线协同,解决信息不对称问题,有效杜绝“跑冒滴漏”现象,优化项目业务流程,取消重复工作,落实系统从企业运营支撑到项目作业层赋能的转换。
数字化管理系统平台覆盖项目经营到项目竣工全生命周期以及财务成本、收支全过程管理,实现了公司管理标准化、标准表单化、表单痕迹化、痕迹信息化、信息数字化、数字 智慧化的信息化建设目标,建立公司数据资产,实现项目作业数字化、管理过程可视化,企业决策数据化。
打通了工程、成本、设计、合约、财务等部门的信息壁垒,避免了信息孤岛,实现了园区建设过程中的各项投资概预算和成本项支出严格按照目标来执行,项目现场的质量和安全检查和整改,实现了协同化、移动化管理,降低了相关风险,管理层可以及时了解到主项目、子项目的各项全局化信息。
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