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重塑石化工程劳务管理新格局
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项目管理需优化资源配置，企业资源形成生产工具和管理活动，社会资源形成劳务者与劳动对象。分供方资源管理是关键，需建立选择、考核与激励制度，培育服务分供方，实现各方满意，达成项目管理目标。
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