资源平台 - 益企联科技

为什么说建筑企业数字化转型是大势所趋？

从人类有经济活动开始，各行各业的发展几乎都遵循了一个基本规律，即发展到一定程度后，行业整体将从粗放模式缓慢向精细化模式转变。对于我国经济支柱产业——建筑业来说也不例外。随着宏观经济环境的变化和互联网技术的不断发展，建筑行业也在不断探索未来的高质量发展之路。市场逐渐趋于饱和，开始由增量竞争转向存量竞争，逐渐“内卷化”，那么未来建筑企业如何在竞争中立于不败之地？数字化转型是根本解决之道。

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29 2024-01

当我们谈数字化转型时,我们在说什么

企业在进行数字化转型中普遍面临着一个非常大的挑战，就是数字化能不能够变成有价值增长的模式。

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29 2024-01

鲁贵卿：再谈构建行业生态发展共同体

有人说中美关系是因为中国前些年放弃了韬光养晦政策，所以才有目前中美的冲突。可能有一定关系，但是更重要的是内在的问题。美国要领导世界，要美国优先。我国要民族伟大复兴，要有命运共同体。这种矛盾冲突表现在军事、政治、科技、文化上，是不可避免的。面对这种大事件的影响，我很赞同一个说法，把企业经营好坏的原因归结为大事的影响，归结为外部环境的变化是没有意义的。但是我们可以关注它并持续采取积极应对措施。

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29 2024-01

企业搭建工程项目管理软件步骤是什么？

从本质上讲，工程项目管理软件是从全局出发，以项目整体利益最大化为目标，以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容，所开展的综合性管理过程。

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29 2024-01

建筑人必看！如何选择适合公司的工程项目管理软件？

工程项目管理是建筑企业经营管理的核心业务，任何一家施工企业、任何一个工程项目管理团队，无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，工程项目管理都至关重要。工程项目管理需要在限定的资源及限定的时间内完成任务。因此，供应商管理、成本管理、投标管理、采购管理、合同管理、机械设备管理、库存管理等就尤为重要。

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29 2024-01

工程项目管理资源平台

汇智成源，一站赋能