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施工企业项目开发中施工阶段的成本控制

浅谈项目开发中施工阶段的成本控制提要：如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中明确了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整合同价款或增加费用

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08 2022-03

建筑施工企业成本管理的创新思考

　世界500强企业的发展历程表明,思想比资本更重要,而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此,加强成本管理,增强成本管理意识尤其重要。

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08 2022-03

施工企业降低工程成本的措施

随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。

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08 2022-03

施工合同管理工作的一点心得

随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。

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08 2022-03

建筑工程中施工企业的信息化管理

施工企业大都拥有众多的常设分支机构，其业务性质决定了企业具有高度的分散性和跨地域性。这些特点势必造成传统的财务、工程、质量、安全、人力资源等管理模式难以实现有效监控，难以实时掌握基层单位的准确财务、采购、分判及劳务价格等数据，容易导致工程项目核算不规范，报表不真实，信息传输滞后，管理不到位，“穷庙富方丈”、“拖欠工程款”物料采购、指定分包分判、劳务队伍选择中的“暗箱操作”等一系列突出问题。

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08 2022-03

工程项目管理资源平台

汇智成源，一站赋能