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工程项目成本为什么总是管不住？关键在管理方式！

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29 2021-12

如何进行建筑施工项目的信息化管理

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要有以下特点：

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27 2021-12

施工项目管理中的“拉链效应”

随着建筑市场的不断发展，施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。仅强调上道工序为下道工序服务，工序之间相对独立的纯生产性指导思想的缺陷开始暴露，为此，我集团在施工项目管理中做出了有益探讨，提出了“拉链效应”的概念。

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27 2021-12

大型基建项目管理要注意的四个问题

我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，就是讲无论项目大小其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：

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27 2021-12

施工项目成本管理存在问题与改进

在市场经济条件下，施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下，企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本是否合理。因此，施工项目成本是施工项目管理的核心。下面结合个人工作实际，谈谈自己对施工项目成本管理的认识。

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27 2021-12

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