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施工项目管理中的“拉链效应”

随着建筑市场的不断发展，施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。仅强调上道工序为下道工序服务，工序之间相对独立的纯生产性指导思想的缺陷开始暴露，为此，我集团在施工项目管理中做出了有益探讨，提出了“拉链效应”的概念。

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27 2021-12

大型基建项目管理要注意的四个问题

我们一直讲项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，就是讲无论项目大小其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是对于大型基建项目，我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的，或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基建项目上，要更加注意这样四个问题：

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27 2021-12

施工项目成本管理存在问题与改进

在市场经济条件下，施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下，企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本是否合理。因此，施工项目成本是施工项目管理的核心。下面结合个人工作实际，谈谈自己对施工项目成本管理的认识。

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27 2021-12

施工单位如何做好施工项目成本管理

施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

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27 2021-12

建筑工程项目管理，施工企业老板们了解多少？

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

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27 2021-12

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汇智成源，一站赋能